L'enjeu majeur de ce projet était de concevoir et développer une solution visant à remplacer l’ensemble des documents de travail actuels (tableurs Excel…) et l’ensemble des processus papier. Pour cela, nous avons commencé par une phase de cadrage du projet afin de définir les différents modules du portail en ligne. Cette phase de design nous a permis de retenir les meilleures solutions pour ce projet : l'outil Ksaar pour gérer l'interface utilisateur, Pennylane pour piloter les finances et Make pour automatiser les flux de travail.
La phase de développement a duré 10 semaines et a permis de mettre au point une première version de l'application de gestion de maintenance 100% personnalisée. Cette approche a permis de tester très rapidement les premières fonctionnalités, avoir le retour des utilisateurs et pouvoir construire les prochaines itérations.
Enfin, une fois le logiciel terminé, nous avons organisé des sessions de formation auprès des équipes pour les accompagner dans la prise en main de leur nouvelle solution. Chaque utilisateur repart avec son guide personnalisé et je reste disponible pour répondre à toutes leurs questions.